NewWork, Digitalisierung, Transformation, Working-out-loud, Grwoth-Hacking, Scrum, Agiles Management… die Welt ist voller, neuer und wohl auch guter Tools und Trends. Welches ist der beste Ansatz?
Erfolgreich ist nicht diejenige Führungskultur, die alle diese Inhalte umsetzt, sondern diejenige, die den Weg gefunden hat, mit welcher Methode die aktuellen Probleme am besten angegangen werden.
Wichtig scheint dabei vor allem die Haltung, die hinter der Transformation und ihren Werkzeugen steckt: Transformation ist nicht einfach Change, sondern geht tiefer. Es ist wie bei der Raupe und dem Schmetterling: ein Schmetterling ist nicht einfach eine bessere Raupe – sie ist etwas anderes.
Ein Smartphone ist auch kein besseres Telefon, wie ein Auto schon lange nicht mehr eine getunte Kutsche ist.
Um all diesen neuen Anforderungen gerecht zu werden, braucht‘s Sozialkompetenz, gerade in der Führung. Weniger Hierarchie bedeutet mehr Kommunikation – schnellere, beweglichere Prozesse verlangen wechselnde Zusammenarbeiten. Silo war gestern.
Darum gilt mehr denn je: Mitarbeiter brauchen Vorbilder, psychologische Sicherheit und ein gutes Arbeitsklima.
Atelier?
Jedes Bild, jede Skulptur, jedes Theaterstück ist einzigartig, auch in seiner Entstehungsgeschichte.
Die Gestalter beginnen, aus wertvollem Rohstoff in einer kreativen Atmosphäre ein Kunstwerk zu gestalten.
Ihr Anliegen ist uns das wertvolle Rohmaterial, aus dem erfolgreiche Coachings und Trainings entstehen. Einzigartig und jedes Mal neu – ein gemeinsames Kunstwerk im Bereich Mitarbeiter-Weiterentwicklung – konkret, sicht- und greifbar in der Umsetzung.
Wir bieten die Trainings gerne in den drei Landessprachen deutsch, französisch und italienisch an.
Führungstrainings / Coachings
Workshop Rollenverständnis für Führungskräfte aller Stufen
Auseinandersetzung mit den diversen Rollen, die eine Führungskraft inne hat. Vom »Führen mit Zielen« bis »Coaching«, »Seelenbetreuer« und »Umsetzen von unbeliebten Maßnahmen«
Anspruchsvolle Führungsgespräche
Im Rahmen der vielfältigen Führungsaufgaben entstehen Situationen, in denen mit Mitarbeitenden anspruchsvolle Gespräche geführt werden sollen. Wir trainieren, diese Herausforderungen möglichst optimal zu meistern. Damit ein Gespräch für Mitarbeitende und Führungskräfte zu einem positiven Resultat mit einem positiven Gefühl entstehen kann.
Coaching-Methode – Einführung und Aufbau
Coaching als ein wichtiges Führungsinstrument. Aufarbeitung des Themas im Sinne von »Chancen/Gefahren«, »Stärken/Schwächen« des Coachings. Intensives, praktisches Training der Coaching-Gesprächsführung mit eigenen Fallbeispielen.
Teambildung zur Stärkung der Zusammenarbeit und Qualität
Workshop und Projektarbeiten zur Stärkung der Zusammenarbeit im Team. Die gemeinsamen Team-Ziele am Arbeitsplatz stehen im Vordergrund. Ein Workshop oder Coaching soll die Grundlage zur weiteren, permanenten Entwicklung des Teams legen (lernende Organisation) und am Anfang diverser, kleiner Projektarbeiten stehen.
- Rollenverständnis
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Workshop Rollenverständnis für Führungskräfte aller Stufen
Auseinandersetzung mit den diversen Rollen, die eine Führungskraft inne hat. Vom »Führen mit Zielen« bis »Coaching«, »Seelenbetreuer« und »Umsetzen von unbeliebten Maßnahmen«
- Führungsgespräche
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Anspruchsvolle Führungsgespräche
Im Rahmen der vielfältigen Führungsaufgaben entstehen Situationen, in denen mit Mitarbeitenden anspruchsvolle Gespräche geführt werden sollen. Wir trainieren, diese Herausforderungen möglichst optimal zu meistern. Damit ein Gespräch für Mitarbeitende und Führungskräfte zu einem positiven Resultat mit einem positiven Gefühl entstehen kann.
- Coaching-Methode
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Coaching-Methode – Einführung und Aufbau
Coaching als ein wichtiges Führungsinstrument. Aufarbeitung des Themas im Sinne von »Chancen/Gefahren«, »Stärken/Schwächen« des Coachings. Intensives, praktisches Training der Coaching-Gesprächsführung mit eigenen Fallbeispielen.
- Teambildung/Coachings
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Teambildung zur Stärkung der Zusammenarbeit und Qualität
Workshop und Projektarbeiten zur Stärkung der Zusammenarbeit im Team. Die gemeinsamen Team-Ziele am Arbeitsplatz stehen im Vordergrund. Ein Workshop oder Coaching soll die Grundlage zur weiteren, permanenten Entwicklung des Teams legen (lernende Organisation) und am Anfang diverser, kleiner Projektarbeiten stehen.
Verkaufs- und Verhaltenstrainings
Training für Personal mit Kundenkontakt
Klare, einfache Trainingsformen mit Schwerpunkt »Verhalten gegenüber Kunden« und wie wir die Kundschaft positiv überraschen, noch serviceorientierter wirken und gleichzeitig Umsatz regenerieren können.
Training für Verkaufspersonal und Mitarbeitende im Innen- und Außendienst mit Beratungsfunktion
Strukturierte Trainingsmodule mit Schwergewicht »Gesprächsführung, Bedarfs- und Bedürfnisanalysen, Nutzenargumentation, Einwandbehandlung«.
Training für Mitarbeitende am Telefon und in Call-Centern
Einfache, relativ kurze Trainingseinheiten für telefonische Gesprächsführung, Ausstrahlung durch Worte, Stimme und Sprache, Formulierungstechniken.
Ergänzungstrainings für Mitarbeitende am Telefon und in Call-Centern
Gezielte Thematisierung von »Umgang in schwierigen Kundensituationen« – Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der eigenen Praxis und 1:1-Training sowie Outbound-Trainings für Verkaufsaufgaben am Telefon.
- Kundenkontakt
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Training für Personal mit Kundenkontakt
Klare, einfache Trainingsformen mit Schwerpunkt »Verhalten gegenüber Kunden« und wie wir die Kundschaft positiv überraschen, noch serviceorientierter wirken und gleichzeitig Umsatz regenerieren können.
- Beratungsfunktion
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Training für Verkaufspersonal und Mitarbeitende im Innen- und Außendienst mit Beratungsfunktion
Strukturierte Trainingsmodule mit Schwergewicht »Gesprächsführung, Bedarfs- und Bedürfnisanalysen, Nutzenargumentation, Einwandbehandlung«.
- Telefon & Call-Center 1
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Training für Mitarbeitende am Telefon und in Call-Centern
Einfache, relativ kurze Trainingseinheiten für telefonische Gesprächsführung, Ausstrahlung durch Worte, Stimme und Sprache, Formulierungstechniken.
- Telefon & Call-Center 2
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Ergänzungstrainings für Mitarbeitende am Telefon und in Call-Centern
Gezielte Thematisierung von »Umgang in schwierigen Kundensituationen« – Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der eigenen Praxis und 1:1-Training sowie Outbound-Trainings für Verkaufsaufgaben am Telefon.